人才戰(zhàn)略之一：人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略
人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略工作著重點主要在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發(fā)兩個方面。實施人才強企戰(zhàn)略，樹立“先人后事”的思想，以人的素質(zhì)開發(fā)為主線，優(yōu)先投資于人才招聘和人才開發(fā)。公司努力創(chuàng)建學習型組織，根據(jù)集團“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，依據(jù)《員工培訓管理辦法》，實施全員培訓管理制度，創(chuàng)建了“橫向到邊、縱向到底”的三級培訓機制和網(wǎng)絡，形成了人人必須參加培訓和樂于參加培訓的新格局。
人才戰(zhàn)略之二——實現(xiàn)人力資本價值戰(zhàn)略
實現(xiàn)人力資本價值戰(zhàn)略工作著眼點主要在于建立科學化人才評價及激勵機制，確立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與薪酬分配的機制。激勵主要分物質(zhì)獎勵、管理激勵和精神激勵等。人力資本價值的實現(xiàn)，是實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。公司通過制定具有公平性和競爭性的薪酬與獎金制度、匹配工作、授予權力、晉升、賦予挑戰(zhàn)性工作、確定職業(yè)發(fā)展目標、溝通認可、評先樹優(yōu)等激勵措施，實現(xiàn)了人力資本價值的最優(yōu)最大化。
人才戰(zhàn)略之三——人才成長環(huán)境優(yōu)化戰(zhàn)略
努力營造“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好環(huán)境，創(chuàng)立科學培養(yǎng)成才機制，使各類人才“權益有保障，創(chuàng)業(yè)有機會，發(fā)展有空間，干事有平臺”，其工作著眼點主要體現(xiàn)在制度保障、機制運行、職業(yè)生涯發(fā)展、平臺提供等四個方面。通過健全制度形成了優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，突破了金字塔型的晉升模式，設立了員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，解決了制約人才向上發(fā)展的瓶頸，為人才搭建了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺。
人才戰(zhàn)略之四——優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，是實施人才發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一。其工作著眼點主要在于梯隊建設、崗位設置、用工管理等三個方面。公司根據(jù)人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步形成了與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相適應的動態(tài)人才梯隊結(jié)構(gòu)。本著“精干、效能”的原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，科學合理設置工作崗位，對人力資源進行合理配置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分有效整合人力資源。
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